便利店（conveniencestore）简称CVS，最初起源于美国，却在日本发扬光大。这两年来便利店已经成为诸多投资商衷情的业态之一。经便利店协会做的统计2016年大概有10多万家，从2017年起便利店未来黄金二十年刚刚起步，据说到2040年全国大概要有60万家便利店。

虽然近几年来中国网上零售业年均增速达25%，超出增长放缓的传统零售业3倍。高效的物流和支付系统、物联网巨头的投资和创新，以及中国消费者对线上购物的日益热衷，这些利好因素都促进了全国网上零售业的繁荣。

但是对便利店的发展而言，便利店业态具有及时性和急需性的特点，较之其他传统零售业态，便利店受电商的影响较小。因在增加服务内容、商品或物流等各方面与电商开展合作并逐渐普及，也促使便利店业态整体发展态势良好。

便利店其生存与发展的基础条件：

1.从国际便利店发展历史看来，在一个国家或地区人均国民收入2000美元时，人们对食品需求的重点由品质转移至便利；3000美元时，便利商店开始出现；6000-7000美元时，便利商店进入快速发展期。在中国一线城市未达到3000美元时引入便利商店，至今实际上部分城市的便利店已经超速增长。北京、上海、广州便利店数量已接近饱和状态。由于我国各地区经济发展不平衡，大部分城市仍有很大的发展空间。

2.从居民消费规律来看，人均家庭收入达到1000美元时，消费者开始倾向个性华和便利华方向发展，人们才有可能为便利服务买单，我国许多城市都达到了这个基础标准。

3.便利店的店址必须符合“便利”的要求，能够便利的看到，便利的到达，便利的离开。在一般情况下便利店应该位于写字楼、学校、剧场、医院、社区附近，且在干到旁。同时商圈范围内没有竞争商店，或者竞争力较弱区域。环邻便利店专业大数据选址，高效，精确，从合作商开店到选址一对一扶持开店。

4. 商圈内有理想的便利店顾客，如城市人口稠密的住宅区，商业街道，工业区、办公楼等上下班路段，人们愿意为便利店付费用的区域。便利店商圈半径围500米，在方圆500米范围以内至少有3000个商圈人口为佳。

5. 能采购到合适的商品，便利店的本质是便利的满足人们临时性需要商品的需求，同时这些临时性需要商品每年周转25次，及2周周转一次。这些商品包括五种：一是即是消费品，买了就能用，买了就能吃，二是应急性商品，夏天有冷饮，冬天有热饮，三是应急性商品，来客人所用商品，一时急需的商品，突然用完的商品，四是小量商品，一次用不多，用完可以扔掉。五是调剂性商品，感到嘴馋时想吃休闲零食，感到孤独时想翻看休闲杂志漫画。参考例子：日本便利店商品结构为酒类占8.5%，食品占59.1%，糖果占11.4%，杂货占5.6%，杂志占2.3%，速食占12.5%，其他占0.5%，环邻便利店依托上海环邻总部，拥有强大的供应链体系，为合作商提供更低价格的商品，让合作商收益翻倍。

便利店的发展需要连锁加盟

一家便利店的规划一般在30-100平米，因此必须通过多开店铺，使店铺整体规模扩大，实现规模效益。非连锁化发展的便利店比连锁发展的便利店经营困难得多，其只能在夹缝中生存，最终不得不加入到连锁体系中来，或者关门倒闭。

由于便利店正处于爆发式增长时期，便利店连锁加盟品牌也随着增长。一个可靠的品牌会帮你避掉无数个开店路上的坑，而这些坑、选址、产品、产品结构、人员培训和管理、财务管理、原材料供应和管理等等。

利记sbo六大优势：

1. 统一评估，拥有一支专业的铺位评估团队，提供数据分析降低投资风险。

2. 统一管理，强大信息管理系统，为加盟商进行开店前后一系列的培训，实现科学决策、科学管理、科学运营，为加盟者创收保驾护航。

3. 统一采购，配送中心与国内外几百家知名厂商合作，保证了商品品质、种类及时配送与价格实惠优势等。

4. 统一配送，配送中心配置了4000-5000种商品供应门店，免费统一配送，统一采购，厂家低消，降低门店进价成本，提高利润点和竞争力。

5. 统一营销，每月不定期举办营销活动，会员优惠券，会员积分等，增强消费者对门店的粘性。

6.统一培训，一站式培训体系帮助门店快速掌握门店日常经营知识，提高门店专业经营水平。

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